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[招聘信息] 创新十大通法连载14:分解法之意识与修炼

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发表于 2008-12-19 09:01:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
创新十大通法连载14:分解法之意识与修炼
    大事可化小,小事可化了。这句话经常被用在“和事老”身上。现在,我们可以借用这句话,作为培养分解法意识的理念。
    貌似不可行的事,往往不是事务的整体不可行,而是其中的某个环节、某个部分不可行。
    如何把大象装到冰箱里?不是整个事不可行,把它分解成三个步骤——把冰箱打开,把大象牵(或诱)进去,把冰箱门关闭。不难发现,只有第二步不可行。这就是把大事化小。
    化小难题,就会降低解决问题的难度,为最终解决问题奠定了基础。
     所以,欲提高分解法创新意识,修炼分解法,须注意把大事化小,长期实践,熟中生巧,逐步达到“刨丁解牛”的境界。
三十六计第三十三计
    注意事项:
    分解使人思维缜密,但也容易把规整事务变得琐碎。琐碎的感觉在心理上不利于决策者接受,也不利于商务贯彻。
    观察发现,在日常管理中,企业决策者对决策点超过三个的决策方案都具有为难情绪,对超过六个决策点的决策方案基本不再采纳。只有在对强意志者谈论长期战略问题时,才可能超过六个决策点交流,且能保持注意力集中的状态,例如《隆中对》。所以,分解得过细,反而不利于头脑把握。引自史宪文著WBSA商务策划师认证教程
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